Ti presentiamo Alfred Evidenze, responsabili e decisioni pronti per la prossima richiesta. Scopri cosa collega Alfred

Scopri il rischio di terze parti alla base del contratto

Esamina in modo indipendente fornitori critici, dipendenze, due diligence e monitoraggio, affinché la leadership possa prendere decisioni migliori su approvvigionamento e rischio.

La pressione sul businessIndica cosa deve cambiare.
01

I documenti mancano di una conclusione

Questionari, report, contratti e certificati si accumulano senza essere verificati rispetto al servizio acquistato.

02

La dipendenza è compresa in modo insufficiente

Accesso ai dati, criticità, integrazione, concentrazione e vincoli di sostituzione mancano dalla revisione.

03

La supervisione si affievolisce dopo l'onboarding

Modifiche dei fornitori, incidenti, eccezioni, subappaltatori e rinnovi ricevono un follow up incoerente.

01 · Cosa offriamo

Cosa esaminiamo e riportiamo.

Partiamo dalla decisione che l'utente destinatario deve prendere. Il lavoro mostra poi cosa supportano le evidenze, dove restano lacune e cosa richiede azione.

01 · Deliverable

Termini dell'assurance sui fornitori

Fornitori selezionati, servizi, dipendenze, periodo, criteri, evidenze, accessi, esclusioni e destinatari.

02 · Risultato

Profilo della dipendenza

Criticità del servizio, accesso ai dati, integrazioni, subappaltatori, concentrazione, dipendenza per il ripristino e vincoli di sostituzione.

03 · Deliverable

Esame delle evidenze

Revisione indipendente di questionari, report, contratti, problemi, approvazioni, eccezioni e prove di monitoraggio selezionati.

04 · Deliverable

Esame della supervisione

Revisione di onboarding, monitoraggio delle modifiche, gestione degli incidenti, revisione periodica, escalation, rinnovo e cessazione.

05 · Deliverable

Registro dei rilievi sui fornitori

Lacune osservate, dipendenze interessate, evidenze, opzioni di risposta, questioni aperte e limitazioni.

06 · Risultato

Report indipendente sul fornitore

Una vista perimetrata di evidenze, osservazioni, rilievi, limitazioni e questioni sottoposte alla decisione del management.

Evidenze che puoi usare

Evidenze che il tuo team può usare dopo la consegna.

Ogni output identifica fonte, responsabile, punto di revisione e azione successiva, così il lavoro resta tracciabile dopo il passaggio di consegne.

Cosa ricevi
  • Termini dell'assurance sui fornitori
  • Profilo della dipendenza
  • Esame delle evidenze
  • Esame della supervisione
  • Registro dei rilievi sui fornitori
  • Report indipendente sul fornitore
Come resta utile
Fonte
Materiale sorgente attuale
Responsabile
Responsabile nominato
Tempistica
Periodo pertinente
Stato
Stato della revisione e decisione
02 · Il metodo Open

Da una domanda precisa a una conclusione utilizzabile.

Domanda, evidenze, test e conclusione restano facili da seguire. I leader possono vedere cosa è stato esaminato, cosa è stato riscontrato e come va usato il risultato.

01 · Domanda

Definisci

Concorda decisione, destinatari, oggetto, aspettative, tempistiche, dipendenze e tipo di revisione prima dell'inizio dei test.

02 · Evidenze

Esamina

Esamina i registri, le configurazioni, le conversazioni e le evidenze tecniche pertinenti. Verifichiamo se sono attuali, affidabili e sufficienti rispetto alla domanda.

03 · Giudizio

Metti alla prova

Analizza eccezioni, evidenze contrastanti e lacune. La conclusione segue ciò che mostra il lavoro, non la narrazione preferita.

04 · Supporto decisionale

Comunica

Spiega rilievi, implicazioni, incertezze e prossima decisione in un linguaggio utilizzabile dal pubblico.

03 · Ruoli chiari

Mantieni chiara l'autorità in ogni passaggio di consegne.

Open guida il lavoro concordato. Il tuo team mantiene le decisioni di gestione. I revisori indipendenti e gli specialisti qualificati conservano l'autorità che solo loro possono esercitare.

01 · Come lo inquadriamo

Una domanda di assurance chiara

Prima di iniziare, confermiamo domanda, evidenze, approccio di revisione, pubblico e formato del report. Ogni modifica resta visibile.

02 · Ciò di cui è responsabile il tuo team

La direzione mantiene la responsabilità

Il tuo team resta responsabile di sistemi, controlli, registrazioni, remediation e informazioni fornite. Noi esaminiamo, senza assumerci le decisioni gestionali.

03 · Quando è necessario uno specialista

Rivolgiti al fornitore qualificato appropriato

Se la legge o uno standard professionale richiede un rapporto autorizzato o accreditato, rendiamo chiaro fin dall'inizio il percorso di delivery qualificato.

Risultati aziendali

Cosa cambia dopo il lavoro.

Il risultato deve cambiare ciò che il team può fare dopo: ridurre l'esposizione, gestire un controllo più solido, rispondere all'esame o decidere con evidenze migliori.

01 · Risultato

La revisione riflette il servizio

I documenti del fornitore vengono interpretati rispetto alla dipendenza, ai dati, all'integrazione e al contratto effettivi.

02 · Risultato

Il follow up si concentra sulle lacune rilevanti

I team indirizzano domande e salvaguardie verso le debolezze che incidono sul rapporto.

03 · Risultato

Le decisioni del management restano esplicite

Il report separa le osservazioni dalle scelte di procurement, rinnovo, accettazione e uscita.

Domande frequenti

Cosa definire prima dell'inizio del lavoro.

Risposte dirette su adeguatezza, tempistiche, responsabilità, deliverable e prossimo passo commerciale.

Quali fornitori meritano un'assurance più approfondita?

La profondità dovrebbe riflettere criticità, dati sensibili, integrazioni privilegiate, concentrazione, dipendenza per il ripristino e difficoltà di sostituzione.

Come vengono usati report e questionari?

Sono fonti di evidenza. Ne esaminiamo perimetro, periodo, esclusioni, eccezioni e pertinenza rispetto al servizio acquistato.

E se un fornitore non fornisce le evidenze?

Registriamo le evidenze mancanti e l'incertezza che ne deriva, così il management può cercare ulteriore assurance, aggiungere salvaguardie, accettare l'incertezza o riconsiderare.

Può supportare onboarding o rinnovo?

Sì. Può orientare sourcing, onboarding, rinnovo, espansione o remediation, mentre il management mantiene la decisione.

Questo approva il fornitore?

No. Non certifica il fornitore, non garantisce le prestazioni e non trasferisce la responsabilità dall'organizzazione.

Ottieni una visione più chiara dei fornitori critici

Identifica la dipendenza, la decisione e le evidenze necessarie a procurement, rischio o consiglio di amministrazione.