I piani non hanno incontrato la realtà
I documenti indicano fasi e ruoli, ma chi risponde non ha esercitato decisioni, passaggi di consegne o necessità di evidenze.
Open Cybersecurity · Costruire
Sappi chi decide prima che un incidente decida per te
Prepara leader e addetti alla risposta a contenere le interruzioni, proteggere i clienti e comunicare con chiarezza quando un evento di sicurezza mette l'azienda sotto pressione.
La pressione sul businessIndica cosa deve cambiare.
L'escalation ai dirigenti è incerta
I team perdono tempo a decidere chi può autorizzare contenimento, spegnimento, notifica o scelte di ripristino.
Mancano le dipendenze
Contatti dei fornitori, ipotesi di ripristino, input legali, canali di comunicazione e priorità di business emergono durante l'evento.
01 · Cosa offriamo
Cosa costruiamo e lasciamo funzionante.
Partiamo dal rischio o dal risultato di business che deve cambiare. L'incarico produce poi lavoro tecnico, responsabilità nominative ed evidenze che il tuo team può continuare a usare.
Diagnostica di prontezza
Una revisione di piani, capacità tecniche, contatti, autorità decisionali, canali di comunicazione e scenari prioritari.
Struttura di comando dell'incidente
Ruoli di comando definiti, soglie di escalation, autorità dei dirigenti, cadenza delle riunioni, registrazioni e passaggi di consegne.
Playbook per scenario
Checklist di azioni, necessità di evidenze, scelte di contenimento, dipendenze e punti di escalation per i tipi di incidente selezionati.
Kit di comunicazione di crisi
Bozze di input, percorsi di approvazione, mappe dei destinatari, elenchi di contatti e modelli per la raccolta dei fatti.
Evidenze che puoi usare
Evidenze che il tuo team può usare dopo la consegna.
Ogni output identifica fonte, responsabile, punto di revisione e azione successiva, così il lavoro resta tracciabile dopo il passaggio di consegne.
Cosa ricevi
- Diagnostica di prontezza
- Struttura di comando dell'incidente
- Playbook per scenario
- Kit di comunicazione di crisi
Come resta utile
- Fonte
- Materiale sorgente attuale
- Responsabile
- Responsabile nominato
- Tempistica
- Periodo pertinente
- Stato
- Stato della revisione e decisione
02 · Il metodo Open
Dalla pressione del business alla sicurezza operativa.
Quattro fasi collegano l'esigenza immediata all'implementazione. Ogni fase termina con una decisione, un responsabile e un output visibile.
Inquadra
Definisci l'obiettivo aziendale, i rischi principali, gli stakeholder, lo stato attuale e le evidenze già disponibili. Concordiamo cosa deve cambiare e come verranno misurati i progressi.
Progetta
Traduci l'obiettivo in controlli proporzionati, priorità tecniche, responsabilità e una sequenza adatta al modo in cui l'organizzazione lavora.
Esegui
Collaboriamo con i team responsabili per costruire, configurare, documentare, testare e risolvere. Decisioni ed evidenze vengono acquisite durante il delivery.
Sostieni
Definisci la cadenza delle revisioni, i segnali, i passaggi di consegne e le routine delle evidenze che mantengono utile la capacità al cambiare di sistemi, persone e requisiti.
03 · Ruoli chiari
Mantieni chiara l'autorità in ogni passaggio di consegne.
Open guida il lavoro concordato. Il tuo team mantiene le decisioni di gestione. I revisori indipendenti e gli specialisti qualificati conservano l'autorità che solo loro possono esercitare.
Open guida il lavoro
Guidiamo il lavoro, facciamo emergere tempestivamente le decisioni e rendiamo i progressi facili da vedere. La combinazione di leadership, ingegneria e gestione del programma viene adattata alle esigenze.
Le decisioni aziendali restano tue
I tuoi leader sono responsabili delle scelte di rischio, delle risorse, dei sistemi e dell'approvazione di politiche o controlli. Noi portiamo contesto e rendiamo più semplice agire.
Costruzione e verifica restano separate
Quando serve una revisione obiettiva, i ruoli di delivery e valutazione restano separati. Confermiamo questa struttura prima di iniziare.
Risultati aziendali
Cosa cambia dopo il lavoro.
Il risultato deve cambiare ciò che il team può fare dopo: ridurre l'esposizione, gestire un controllo più solido, rispondere all'esame o decidere con evidenze migliori.
Chi risponde sa come riunirsi
Persone, contatti, ruoli e prime decisioni sono definiti prima di un evento.
L'escalation raggiunge chi ha autorità
Le condizioni tecniche attivano le decisioni dirigenziali, legali, privacy e di business che richiedono.
Le esercitazioni producono correzioni
Le lacune osservate diventano modifiche assegnate a piani, capacità, contatti e ipotesi di ripristino.
Domande frequenti
Cosa definire prima dell'inizio del lavoro.
Risposte dirette su adeguatezza, tempistiche, responsabilità, deliverable e prossimo passo commerciale.
Quali scenari può coprire il lavoro?
Gli scenari possono riguardare ransomware, compromissione di identità, esposizione di dati, cedimento di un fornitore, interruzione cloud, attività distruttive o un'altra preoccupazione credibile.
Chi dovrebbe partecipare a un tabletop?
I partecipanti dovrebbero corrispondere alle persone che prenderebbero o eseguirebbero le decisioni nello scenario selezionato, con osservatori usati con parsimonia.
Cosa rende utilizzabile un playbook?
Fornisce a chi risponde trigger, azioni immediate, evidenze da preservare, autorità, dipendenze, contatti e criteri di escalation.
Potete includere i nostri partner di risposta?
Sì. Gli accordi esistenti con assicuratore, consulenti legali, forensi e di comunicazione possono essere integrati nella struttura di comando e nell'esercitazione.
Open Cybersecurity
Esercita le decisioni prima dell'incidente
Porta lo scenario, i sistemi critici e i decisori. Verificheremo se la risposta può reggere sotto pressione.